Comunicación, inteligencia y operación que trabajan juntas.

Marketing, producción visual, atención, automatización y sistemas construidos para distintos puntos de una misma operación automotriz.

01Visión general del caso

De la adquisición a la operación. Un ecosistema construido en conjunto.

Para una empresa del sector automotriz en República Dominicana, nuestro trabajo se extendió a distintas áreas del negocio. Hoy trabajamos en la comunicación de la marca, la producción visual, las creatividades y los medios pagados, al mismo tiempo que construimos soluciones de inteligencia artificial, automatización y sistemas integrados a la operación.

  1. Fase 01AdquisiciónGenerar demanda y presencia

    1. 01AtraerMedios pagados
    2. 02ComunicarProducción visual y creatividades
  2. Fase 02Atención y ventasResponder, guiar y cerrar

    1. 03AtenderAsistente inteligente en WhatsApp
    2. 04ConvertirCotización y traspaso con contexto
    3. 05AgendarAgendamientos en el sistema
    4. 06VenderCatálogo integrado
  3. Fase 03Operación e inteligenciaSostener, medir y decidir

    1. 07FidelizarPostventa y servicios
    2. 08OperarGestión de neumáticos y campo
    3. 09DecidirInventario e inteligencia de compras

02Resultados

Un impacto que se ve en la operación.

  • 100% de los clientes atendidos al instante
  • +30% de conversión en los últimos 3 meses frente a los períodos anteriores
  • + de 60 h/mes ahorradas en tareas que antes eran manuales
  • 60% de reducción en el costo medio de producción visual

03Marketing, medios y producción

No actuamos solo cuando llega el lead. También trabajamos para que llegue.

La estrategia conecta producción visual, creatividades, medios pagados y seguimiento de campañas para generar demanda y oportunidades para la operación comercial.

16:9Film · YouTube y sitio web
9:16Reels y Stories
4:5Feed y medios pagados

Variaciones de creatividad

Creatividad A
Creatividad B

Evolución de las campañas

  1. Creatividad
  2. Anuncio
  3. Lead
  4. Atención

Piezas ilustrativas de la producción visual de Autifex

Desafío
Crear una comunicación continua, generar oportunidades calificadas y aumentar la eficiencia entre la inversión en medios y la conversión.
Lo que construimos
Gestión de marketing integrada a la producción visual con IA, desarrollo de creatividades, medios pagados y seguimiento continuo de las campañas.
Qué cambia en la operación
El marketing deja de funcionar como una actividad aislada y pasa a trabajar conectado a la generación de oportunidades y a los resultados comerciales.

04Atención inteligente

De la campaña a una conversación que empieza al instante.

  1. 01Mensaje del cliente

    “Necesito 4 de estos.”

  2. 02Interpretación

    Imagen leída · medida identificada · intención: cotización

  3. 03Consulta al sistema

    Inventario y precio consultados en el sistema oficial

  4. 04Acción realizada

    Cotización enviada con disponibilidad e instalación agendada.

  5. 05Traspaso

    El asesor continúa con el historial de la conversación.

Representación ilustrativa

Desafío
Evitar que las oportunidades generadas por el marketing se encuentren con demoras, falta de continuidad o dependencia de la disponibilidad inmediata de un agente.
Lo que construimos
Una asistente inteligente en WhatsApp capaz de comprender texto, audio e imágenes, hacer cotizaciones, consultar información de la operación, guiar distintos recorridos, agendar servicios y derivar casos específicos a asesores humanos.
Qué cambia en la operación
El cliente recibe atención desde el primer contacto. Cuando una persona necesita intervenir, el contexto de la conversación ya llega al asesor, y el cliente no tiene que empezar de nuevo.

La oportunidad llega. La atención comienza. El recorrido continúa.

05Humano al mando

Automatización donde tiene sentido. Control humano donde es necesario.

  1. 01La IA resuelveDentro de las reglas definidas.
  2. 02La IA consulta el sistemaPrecios y horarios provienen de los datos oficiales.
  3. 03La IA identifica el límiteReconoce las situaciones fuera de alcance.
  4. 04Una persona asume con contextoEl equipo continúa donde la IA se detuvo.
Desafío
Usar IA sin dejar sin control las decisiones sensibles, las reglas comerciales ni las situaciones fuera de alcance.
Lo que construimos
Reglas que definen qué puede responder la IA, qué datos puede consultar y cuándo debe transferir la atención a una persona. La solución consulta datos oficiales antes de informar precios, horarios o información crítica, y hace el traspaso cuando identifica situaciones fuera de su alcance.
Qué cambia en la operación
La empresa gana velocidad sin renunciar a la supervisión, a las reglas internas ni a la participación humana cuando hace falta.

06Inventario e inteligencia de compras

Del inventario a la decisión de compra en una sola vista.

Representación ilustrativa · datos ficticios

Desafío
Centralizar la información de inventario, precios y ventas, y reducir la dependencia de hojas de cálculo y consultas manuales.
Lo que construimos
Un sistema integrado a SAP Business One que reúne inventario, disponibilidad, precios, historial de ventas, productos en tránsito e información comercial. La aplicación también apoya la planificación de compras con el historial de ventas, el lead time, el inventario actual y otras variables de la operación.
Qué cambia en la operación
Ventas, compras y gerencia pasan a trabajar con la misma información, actualizada directamente desde el sistema central de la empresa.

Menos hojas de cálculo circulando. Más personas mirando la misma realidad.

07Gestión de neumáticos y operación de campo

Toda una operación técnica fuera de las hojas de cálculo.

Representación ilustrativa

Desafío
Centralizar neumáticos, flotas, inspecciones, garantías y servicios que antes dependían de controles dispersos.
Lo que construimos
Una plataforma para seguir el ciclo de vida de los neumáticos de las flotas atendidas, con inspecciones, alertas por condición, historial, garantías, órdenes de servicio y distintos niveles de acceso.
Qué cambia en la operación
Los técnicos pueden registrar la información directamente desde el celular o la tableta en el momento de la inspección. La gerencia pasa a seguir el estado de las flotas en una sola vista, mientras cada cliente accede solo a su propia información.

09Agendamientos y postventa

Menos distancia entre intención y acción.

  1. Clientepide un horario
  2. IAvalida los datos del vehículo
  3. Sistemaverifica horarios
  4. Cita confirmadaregistrada en el sistema
Desafío
Reducir los pasos manuales entre la solicitud del cliente, la consulta de información y el agendamiento.
Lo que construimos
Flujos capaces de consultar datos del vehículo, validar información, verificar horarios disponibles y agendar directamente en el sistema de la empresa.
Qué cambia en la operación
El cliente puede avanzar en el recorrido sin depender de múltiples interacciones manuales, mientras el equipo recibe la información ya organizada.

10Lo que conecta todos estos proyectos

No transformamos solo un punto de la operación. Construimos inteligencia a lo largo de toda ella.

  1. 01Atraer · Comunicar

    El marketing necesitaba generar oportunidades.

    Marketing, producción visual y medios pagados

  2. 02Atender · Convertir

    La atención necesitaba responder y guiar.

    Asistente inteligente en WhatsApp

  3. 03Agendar

    Los agendamientos necesitaban llegar al sistema.

    Agendamientos directos en el sistema de la empresa

  4. 04Vender

    El equipo comercial necesitaba acceder al inventario y a los precios.

    Inventario y precios integrados a SAP

  5. 05Decidir

    Compras necesitaba convertir datos en planificación.

    Inteligencia de compras

  6. 06Operar

    La operación técnica necesitaba una vista centralizada.

    Gestión de neumáticos y operación de campo

  7. 07Fidelizar

    El cliente necesitaba encontrar productos con más facilidad.

    Catálogo comercial integrado

Cada problema exigió una solución distinta.

Integramos lo que ya funciona. Automatizamos lo que puede evolucionar. Construimos lo que todavía no existe.

11Una relación que sigue evolucionando

No entregamos y desaparecemos.

Trabajamos cerca de los equipos para apoyar el uso de las soluciones y acompañar su evolución dentro de la operación.

  • Aldo Di FonzoAldo Di FonzoCEO
  • Ana BrittoAna BrittoComercial
  • Noely MouraNoely MouraComercial
  • Isadora SanfinsIsadora SanfinsMarketing
  • Josue AristimunoJosue AristimunoTráfico pago
  • Leonardo TeixeiraLeonardo TeixeiraTráfico pago
  • Carlos OliveiraCarlos OliveiraDiseño y video
  • Guilherme OliveiraGuilherme OliveiraDiseño y video
  • Noel CunhaNoel CunhaDesarrollo
  • Sostene AndradeSostene AndradeDesarrollo
  • André MollerAndré MollerDesarrollo
  • Alberto JúlioAlberto JúlioDesarrollo
  1. 01

    Capacitación

    Apoyamos a quienes usarán las soluciones en el día a día.

  2. 02

    Soporte

    Seguimos disponibles para dudas y necesidades relacionadas con las aplicaciones.

  3. 03

    Seguimiento

    La cercanía con la operación permite identificar ajustes y nuevos puntos de mejora.

  4. 04

    Evolución

    Las nuevas necesidades pueden dar lugar a nuevas integraciones, automatizaciones o sistemas.

Más que proveer tecnología, actuamos como una extensión del equipo.

De la campaña que genera interés a la tecnología que impulsa lo que ocurre después.

Este caso refleja cómo entendemos Autifex. Producción visual, marketing, atención, datos, automatización y sistemas no tienen por qué funcionar como iniciativas aisladas. Cuando forman parte de una misma visión, la comunicación y la operación pueden evolucionar juntas.

Comunicación al frente. Inteligencia en toda la operación.

12Próximo paso

¿Qué parte de
su operación necesita
evolucionar ahora?

Su desafío no tiene que ser igual a este. Puede estar en el marketing, la atención, las ventas, la postventa, los datos, los procesos o en una necesidad para la que todavía no existe una solución lista.

Cuéntenos el contexto. Empezamos por entender el problema.

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